Die „Große Koalition“ ist anscheinend zurück. Allerdings passt dieser Name in keiner Weise auf die beiden Parteien, die zusammen nur knapp die notwendige Mehrheit auf die Waage bringen, überhaupt eine Regierung zu bilden: eine SPD, die an heftiger Schwindsucht leidet, und eine CDU, die sich gewünscht hätte, als Volkspartei wenigstens die 30-Prozent-Marke zu überschreiten. Ob es strategisch klug war, die Grünen vor der Wahl derart anzugehen und bei Unionswählern unrealistische Erwartungen zu schüren, wird sich zeigen.
Noch gibt es keinen Koalitionsvertrag, sondern lediglich ein Sondierungspapier, dessen Kern eine nie dagewesene Neuverschuldung durch eine Grundgesetzänderung ist. Auch wenn die Verteidigungsfähigkeit Deutschlands und Europas schnell hergestellt werden muss, ist das 500-Milliarden-Euro-Investitionspaket für Infrastruktur und Bildung über zwölf Jahre erstaunlich. Hatte die Union vergleichbare Ampelpläne vor der Wahl nicht strikt abgelehnt und auf die Schuldenbremse gepocht?
Sollte es der neuen Regierung gelingen, diese Neuverschuldung umzusetzen, birgt das sowohl enorme Chancen als auch Risiken. Nur allein mit mehr Geld lösen sich die bestehenden Herausforderungen jedenfalls nicht. Deshalb muss die künftige Bundesregierung neben Investitionen auch auf klare Wachstumsimpulse setzen und strukturelle Defizite angehen. Eine Geldschwemme kann Mitnahmeeffekte, Fehlinvestitionen, eine Schwächung des Euros, Inflation und Steuererhöhungen nach sich ziehen. Ein Blick in die Geschichte zeigt aber auch: Trotz vieler Fehler beim Wiederaufbau nach der Wiedervereinigung zahlte sich dieser ökonomisch aus.
Deutschland und Europa stehen an einem Wendepunkt: Eine starke Wirtschaft ist die Basis für Stabilität und Sicherheit. Schnellere Genehmigungen, weniger Bürokratie und verlässliche Standortbedingungen sind essenziell für langfristige Stabilität. Gleichzeitig müssen soziale Sicherungssysteme reformiert werden. Die steigenden Arbeitskosten durch hohe Abgaben und Lohnnebenkosten gefährden die Wettbewerbsfähigkeit und müssen gesenkt werden, um Wachstum und Beschäftigung nicht weiter zu belasten.
Gute Führung heißt auch, Reformbedarf im Blick zu behalten. Neben Investitionen braucht es vor allem Effizienzsteigerungen in der Verwaltung, kluge Fachkräftesicherung und nachhaltige Finanzpolitik. Und nicht zu vergessen: Es wird Geld ausgegeben, das auch unsere Kinder erst noch verdienen müssen! Die Tilgung der Schulden muss von Anfang an mitgedacht werden.


Der ULA-Mitgliedsverband Syntra (Eigenschreibweise: syntra – Das Management-Netzwerk Deutsche Telekom), der auch den ULA-Präsidenten Roland Angst stellt, hat Anfang März 2025 in Königswinter sein 70-jähriges Jubiläum gefeiert. Zum Auftakt der Veranstaltung begrüßte die 1. Vorsitzende Stefanie Kreusel die Gäste. Anschließend überbrachte unter anderem Dr. Thomas de Maizière, Bundesminister a. D. und Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom Stiftung, in einer Videobotschaft seine Glückwünsche. Es folgten weitere Grußworte von langjährigen Wegbegleitern, darunter Otto Neuhoff, Bürgermeister der Stadt Bad Honnef und selbst Syntra-Mitglied. Auch ULA-Hauptgeschäftsführer Michael Schweizer gratulierte und erläuterte, warum Führungskräfte heute mehr denn je ihre politischen Interessen geschlossen und mit einer starken Stimme vertreten müssen. Im weiteren Verlauf gaben verschiedene Speaker Einblicke in Themen wie Führung, digitale Unternehmenstransformation und die zentrale Frage: „Was macht ein gutes Leben aus?“. Am nächsten Tag fand die Delegiertenversammlung von Syntra statt. Dabei wurde der Vorstand in seiner bisherigen Besetzung wiedergewählt: Gerhard Kronisch, Geschäftsführer, Stefanie Kreusel, 1. Vorsitzende, und Roland Angst, 2. Vorsitzender (im Bild von links nach rechts).
Zwar ist die Bundestagswahl vorbei, doch politische Debatten in deutschen Unternehmen bleiben aktuell. Themen wie wirtschaftliche Weichenstellungen, gesellschaftliche Verantwortung und Werteorientierung werden Führungskräfte auch in Zukunft beschäftigen. Die Wirtschaftszeitung Handelsblatt hat sich kürzlich dieser Thematik gewidmet und in einem Artikel die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung eines konstruktiven politischen Dialogs am Arbeitsplatz unterstrichen.
Im Handelsblatt-Artikel zitiert wird auch ULA-Präsident Roland Angst: „Unsere wirtschaftliche Stärke und Wettbewerbsfähigkeit sind untrennbar mit dem sozialen und politischen Frieden verbunden. Daher gilt es für Führungskräfte, Haltung zu zeigen und Verantwortung zu übernehmen.“
Politische Debatten in Unternehmen sollten auf Verantwortung und Neutralität gründen. Die ULA setzt sich aktiv mit der Frage auseinander, wie Führungskräfte politische Diskussionen im Unternehmen moderieren können. Besonders die Mitglieder des wissenschaftlichen Beirats brachten wertvolle Impulse ein. Auf dem Deutschen Führungskräftetag im Juni 2024 diskutierten Prof. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung an der Universität Witten/Herdecke, und Prof. Manuela Rousseau, die Kultur- und Medienmanagement an der Hochschule für Musik und Theater Hamburg lehrt, mit den Mitgliedern der Sprecherausschüsse über die Herausforderungen politischer Meinungsäußerung im beruflichen Umfeld.
Im Artikel hat Covestro-CEO Dr. Markus Steilemann die Bedeutung einer wertebasierten Unternehmenskultur betont: „Werte vermitteln, Haltung zeigen – das wird in diesen herausfordernden Zeiten von Führungskräften erwartet. Dazu gehört auch, aktiv für ein demokratisches und konstruktives Miteinander einzutreten.“
Eine zentrale Frage bleibt, wie Führungskräfte politische Diskussionen moderieren, um produktive Debatten zu ermöglichen, ohne das Arbeitsklima zu belasten. Möllering erklärte im Rahmen einer Handelsblatt-Veranstaltung: „Den Mitarbeitenden ist es nicht egal, wie ihr Unternehmen sich politisch positioniert. Darüber zu sprechen, ist angemessen. Gleichzeitig kann damit ein klares Signal gesetzt werden, im demokratischen Spektrum zu bleiben.“
Auch nach der Bundestagswahl 2025 bleibt das Thema relevant: Wie können Unternehmen politische Diskussionen gestalten, die zur Unternehmenskultur passen und zum gesellschaftlichen Zusammenhalt beitragen? Die Antworten darauf werden in der Arbeitswelt der Zukunft eine entscheidende Rolle spielen.
Der vollständige Artikel ist am 14. Februar 2025 im Karriere-Teil des Handelsblatts auf den Seiten 61 und 62 erschienen. Auch online ist der Beitrag kostenpflichtig abrufbar.
Die Mitarbeiterkapitalbeteiligung ist mehr als ein finanzielles Zusatzangebot – sie stärkt Unternehmen, bindet Fachkräfte und fördert die Vermögensbildung. Dennoch bleibt Deutschland im internationalen Vergleich zurück. Um das volle Potenzial auszuschöpfen, braucht es bessere Rahmenbedingungen.
Die ULA und der Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung AGP setzen sich für eine nachhaltige Stärkung dieses Instruments ein. Gemeinsam haben sie einen Aktionskreis initiiert, der zwölf konkrete Handlungsempfehlungen für die politischen Entscheidungsträger erarbeitet hat. Ziel ist es, dem Instrument Mitarbeiterbeteiligung zum wirklichen Durchbruch zu verhelfen, der Unternehmen wie Beschäftigten gleichermaßen zugutekommen soll.
Zu den notwendigen Maßnahmen zählen unter anderem eine Erhöhung des steuerfreien Betrags auf 5.000 Euro sowie eine stärkere Berücksichtigung der Mitarbeiterkapitalbeteiligung als eine Anlageform für die Altersvorsorge und Vermögensbildung. Weitere praxisnahe Ansätze sind erforderlich, um die Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Deutschland konkurrenzfähig zu machen.
Eine gezielte Verbesserung der Rahmenbedingungen kann das Instrument entscheidend voranbringen. Das Positionspapier von ULA und AGP liefert konkrete Vorschläge, um dieses Potenzial nachhaltig zu nutzen.


Mit dem neuen Sozialabgabenrechner für Fach- und Führungskräfte macht die ULA die finanziellen Auswirkungen politischer Programme zur Bundestagswahl transparent. Seit dem 30. Januar 2025 können Fach- und Führungskräfte berechnen, welche Mehrbelastungen in Zeiten leerer Sozialkassen durch die politisch häufig geforderte sprunghafte Erhöhung der Beitragsbemessungsgrenze (BBG) in der gesetzlichen Kranken- und Pflegeversicherung auf sie zukommen würden.
Gezielt hat der Deutsche Führungskräfteverband ULA seinen wissenschaftlichen Beirat erweitert und dessen Mitglieder für eine neue Amtszeit bestätigt. Bestehend aus sieben renommierten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern liefert der Beirat wertvolle strategische Impulse, um die Mitglieder der Führungskräfteverbände bei der Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen zu unterstützen. Neu in den Beirat berufen wurde Prof. Eric Kearney, Professor für Führung, Organisation und Personal an der Universität Potsdam. Die ULA Nachrichten haben bei ihm nachgefragt, was für ihn gute Führung ausmacht: „Gute Führung bedeutet heute mehr denn je, nicht nur Dinge anzugehen, die kurzfristig dringlich sind, sondern vor allem solche, die langfristig entscheidend sein werden.“ Wer langfristig entscheidende Dinge angehe, werde auch in zwanzig Jahren noch als großartige Führungspersönlichkeit gelten, welche die richtigen Weichen in eine erfolgreiche Zukunft gestellt hat.
„In Zeiten wachsender wirtschaftlicher und geopolitischer Unsicherheiten wird die Bedeutung exzellenter Führung deutlicher denn je – sowohl in der Wirtschaft als auch in der Politik. Führung ist der Schlüssel, um Wandel zu gestalten, Orientierung zu geben und Vertrauen zu schaffen.“
Roland Angst, ULA-Präsident.

Für Fach- und Führungskräfte bietet das Führungskräfte Institut (FKI) zahlreiche maßgeschneiderte Weiterbildungsseminare an – zu exklusiven Sonderkonditionen für VAA-Mitglieder und Mitglieder von Mitgliedsverbänden der ULA. Hier wird eine kleine Auswahl vorgestellt. Informationen zu weiteren Präsenz- und Onlineseminaren sowie zur Anmeldung gibt es auf www.fki-online.de.
Konflikte erkennen und erfolgreich bewältigen
20. Mai 2025 – Webseminar – zwei Stunden
Konflikte gehören zum Leben, beruflich wie privat. Gerade Veränderungsprozesse sind für diverse Konfliktsituationen prädestiniert. Sie zu verdrängen und unter den Teppich zu kehren, ist selten eine gute Idee. In seinem Workshop erklärt Managementcoach Michael Fridrich verschiedene Konfliktformen und Verhaltensweisen.
ChatGPT, Copilot, Firefly & Co. – KI effektiv einsetzen
21. Mai 2025 – Webseminar – zweieinhalb Stunden
Im Bereich der Künstlichen Intelligenz ist die Entwicklung atemberaubend. In Zukunft wird das Arbeitsleben immer stärker von KI-Unterstützung geprägt sein. Welche KI-Tools gibt es und wie setzt man sie ein? In diesem Seminar gibt IT-Experte und Diplomphysiker Guido Stiebitz einen Überblick und stellt die wichtigsten Werkzeuge vor.
Effizienz und Effektivität im Tagesgeschäft
3. Juni 2025 – Webseminar – zwei Stunden
Wenn geplante Tagesziele verfehlt und dringende Themen verschoben wurden, wachsen der Stress und die Unzufriedenheit. In seinem Seminar gibt Referent Michael Fridrich Tipps zur Eigenmotivation und erläutert, wie man richtig Ziele setzt und mit Zeitfallen umgeht. Dazu gehört auch, Prioritäten zu setzen und klüger zu delegieren.
Der Deutsche Führungskräfteverband ULA führt regelmäßig Veranstaltungen zu verschiedenen Themen aus Politik, Wirtschaft und Arbeit durch, die für Führungskräfte und alle Mitglieder der ULA-Verbände relevant sind.
ULA-Führungskräfte-Dialog: Transformation braucht Kommunikation
Datum: 7. April 2025
Uhrzeit: 17:00 bis 18:00 Uhr
Ort: digital
Deutscher Führungskräftetag 2025
Datum: 5. Juni 2025
Uhrzeit: 09:00 bis 22:00 Uhr
Ort: Berlin
Alle Informationen zu den Veranstaltungen und zur Anmeldung sind unter www.ula.de zu finden.
Erweitertes Informationsangebot
Alle vier bis sechs Wochen informiert die ULA aktuell und umfassend über die politischen Arbeitsschwerpunkte in Berlin und Brüssel, die neuesten Trends im Bereich Führung sowie bevorstehende Veranstaltungen. Hierzu können die ULA Nachrichten – in Ergänzung zur gedruckten Fassung – auch kostenfrei als Newsletter bezogen werden. Die Registrierung erfolgt einfach und bequem online unter www.ula.de/news/ula-nachrichten.