Editorials

In der aktuellen Wirtschaftskrise müssen die Unternehmen sparen. Aber wie? Es gibt Standardrezepte. Zum Beispiel die Kosten für Personal zu senken oder Kostendruck auf Zulieferer aufzubauen. Aber sind solche Standardrezepte auch wirtschaftlich sinnvoll?

Der VAA und der BAVC haben bei ihrer gemeinsamen Sozialpartnerfachtagung im Jahr 2008 die Sozialpartnervereinbarung „Führungskräfte im demografischen Wan-del“ abgeschlossen. Darin heißt es mit Blick auf die demografische Entwicklung:

„Die Unternehmen mit ihren Führungskräften vor Ort stehen vor der Aufgabe, den personalpolitischen Handlungsbedarf zu erkennen. Die Sozialpartner erwarten, dass sich jedes Unternehmen dieser Aufgabe stellt, damit die Entwicklung angemessener Maßnahmen aktiv und nachhaltig gestaltet werden kann.“

Dieser personalpolitische Handlungsbedarf mag in der Wirtschaftskrise zum Teil aus dem Blick geraten sein, verschwunden ist er indes nicht. Wer in der Krise überstützt Personal abbaut, wird nach der Krise vor einem umso größeren Problem stehen.

Auch bei den Zulieferer-Beziehungen kann eine vorschnelle „Lösung“ von heute den Wettbewerbsnachteil von morgen bedeuten. Die Möglichkeit, Kostendruck an Zulieferer weiterzugeben, sollten die großen Unternehmen nicht unüberlegt nutzen. Wird die wirtschaftliche Existenz der Zulieferer gefährdet, stehen nicht nur Arbeitsplätze auf dem Spiel. Auch für die Abnehmer können zusätzliche Kosten entstehen, vor allem für die Suche nach einem neuen Anbieter. Experten wissen, dass sich etablierte Lieferanten-Beziehungen für beide Seiten lohnen. Nur mit einer längerfristigen Perspektive sind Zulieferer bereit, selbst zu investieren und so Innovationspotentiale auszuschöpfen, die Qualität und Kostenstruktur verbessern.

Eines steht fest: Die Zeit nach der Krise wird kommen. Ich bin mir sicher, dass dann diejenigen Unternehmen im Vorteil sein werden, die trotz der Krise auf eine nachhaltige Personalpolitik und stabile Beziehungen zu ihren Zulieferern gesetzt haben.

Dr. Thomas Fischer
1. Vorsitzender